about entree land
こんにちは！
一度売れた事業を「続けられる・任せられる・自分を超えて残る」モデル事業へ再設計する起業家育成コミュニティ「ENTRELAND（アントレランド）」を主宰している、相葉光輝です。
先日、地方からビジネスの相談にお越しくださった方から、「遠方からでも来てよかった」と言っていただきました。
特に印象に残ったのは、次の言葉です。
「こういった起業相談はいくつもあるけれど、そのどれよりも相葉さんはまったく違う」
そう言っていただけたことを、素直にうれしく思いました。
現在、メルマガ読者の方とサイトをご覧の方を対象に、個別相談をお受けしています。
個別相談では、事前質問への回答をもとに、「売れたのに続かない」原因を相談者の立場から整理し、新しい事業の骨子をご提案します。
その提案に、他にはない価値を感じていただけるからこそ、年間400名以上の方からお問い合わせをいただいているのだと思います。
直接お会いするからこそ、その場でしかできない話があります。メルマガやサイトだけでは得られない気づきも生まれます。
記事を読み、時間を調整し、勇気を出して個別相談へ来てくださる。その行動を、私は決して当たり前だとは思っていません。
だからこそ、一回一回、精一杯向き合います。
何かを成し遂げたい。
事業を、今よりもっと大きく育てたい。
そう思って情報を集めても、読むだけ、探すだけでは、事業は前に進みません。
必要なのは、これまで積み重ねてきた経験の中から、自分だからこそ生み出せる価値を見つけ、選ばれる形に整えることです。
あなたにしか生み出せない価値を見つけ、事業として形にする。
アントレランドは、そこで終わりません。
その価値を、あなた一人にしか届けられないものから、次の人も届けられる仕組みへ変えていく。
そうして、あなたを超えて価値が届き続ける「モデル事業」へ育てていきます。
一人の経験を、
次の人が受け継げる事業へ。
私たちは10年以上、起業家と関わってきました。
その中で、本人にとっては当たり前だった経験が商品になり、その商品が人に教えられる仕組みへ変わり、やがて仲間とともに届ける事業へ育っていく過程を見てきました。
一人では届けられなかった人にまで、その価値が届いていく。
それが、アントレランドの目指す未来です。
たとえば、あるWEB集客コンサルタントのYさん。
出会った当時、彼は起業1年目。週3回のセミナー、毎日3時間のSNS、朝活、異業種交流会。良さそうな施策を次々に足し、300万円以上を投資していました。
それでも、動いた量ほど売上につながらない状態でした。
「これだけやって結果が出ないなら、自分には向いていないのかもしれない」
そう限界を感じ始めていた頃でした。
私たちが最初に見つけたのは、「足りないもの」ではありませんでした。
彼の行動を並べ直すと、反応が出ていたのは、新しく足した施策ではなく、「絞って深くやったとき」だけでした。
足すことではなく、捨てること。
そこに、彼の可能性がありました。
彼が最初に変えたのは、たった一つ。これまでの行動を思い切って捨て、セミナーの型を一本に絞ったことです。
約1か月で、セミナーは3回連続の満員御礼。「あなたにお願いしたい」と指名されるようになり、月商192万円。その後も月商7桁を継続しました。
そして今、彼は支えられる側から、多くの門下生を支える側へと立場を変えています。
私たちが見つけたのは、新しく足すべきノウハウではありませんでした。
すでに彼の中にあった、「成果が生まれる条件」でした。
一人の経験の中から、成果が生まれる条件を見つけ、再現できる形にし、次の人へ渡していく。
ここからは、アントレランドがどのような場なのか、その考え方をお話しします。
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About Entree Land
商品が売れることと、事業が続くことは、別の技術
多くの起業家は、
売るところまでは辿り着きます。
でも、売れた理由を言語化しないまま、
次の募集ではまたゼロから考えている。
人を増やしても、最後の判断は
全部自分に戻ってくる。
「アントレランド」は、あなたの中にすでにある
成果が生まれる条件を見つけ、
続けられる事業へ設計し直す場です。
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About Entree Land
あなたを超えて残るものを作ろう!!
無料で情報発信ができ、個人で安価に
ビジネスができるこれからの時代、
次の課題は「作ること」ではなく
「残すこと」です。
あなたにしか出せなかった価値を、
人と仕組みで届けられる形に変えて、
私たち「大人（個人）」が主役になり、
子供に背中を見せていく。
アントレランドは、そんな挑戦に
本気で取り組む集団でありたいと思います。
続けられる（再現性のステージ）
〜まぐれに見えた売上を、
狙って出せる売上に変える。
成果が生まれる条件の発見〜
任せられる（仕組み化のステージ）
〜あなたが前に出なくても
価値が届く教材・体制を作り、
判断を任せられる人を育てる〜
残せる（伝承のステージ）
〜判断基準・教材・人材が残り、
本人がその場にいなくても
事業が回り続ける〜
アントレランドでは、この3つのステージを通じて、一人の経験から生まれた事業を、
何世代にも受け継げる「モデル事業」へ育てていきます。
かつてフランチャイズが店舗を全国に広げたように、これからは個人の事業が人から人へ受け継がれていく時代です。
The future of a prosperous business model
1962年に渥美俊一氏が
チェーンストア理論を提唱。
多店舗展開が可能になり
ダイエー、ジャスコ、ヨーカ堂など
が大きく成長。
(※チェーンストアとは、
単一の資本で11店舗以上店舗を
展開していることを言う。）
1980年以降は、
マックを代表に飲食業が増加。
そんな中、小資本で
多店舗展開できるフランチャイズ
モデルが発展。
時代は変わりビジネスモデルも変わる。
ものあまりの時代、大型店を出せば売れた時代から、少量でニッチな商品が選ばれる時代へ。
チェーンストアや大型フランチャイズが成果を出しにくくなる中、
個人の経験から生まれた事業を、人と仕組みで受け継いでいく「モデル事業」の形が生まれ始めている。
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